CHRONIQUES DU CSE SEPTEMBRE 2024 ARTICLE 2 PLAN STRATÉGIQUE 2025/27

La Direction nous présente les projets stratégiques de ce plan 2025/2027 qui nous sera détaillé fin 2024. Ce plan s’appuie sur 3 piliers déclinés en 24 projets animés par 20 leaders métiers :

      1) Accélérer sur nos métiers cœur :

  • Réaffirmer nos promesses relationnelles et adapter notre modèle de distribution pour une relation proactive et experte

  • Être la banque des familles

  • Conquérir les entrepreneurs, dirigeants et décideurs locaux

  • Transformer notre modèle de performance

2) Devenir une entreprise à impact

  • Structurer notre politique impact +

  • Accompagner les transitions de nos clients, qu’elles soient économiques, sociales, sociétales et environnementales

  • Engager un pacte gager social et environnemental plus fort pour la CEBPL

  • Valoriser notre nature coopérative

      3) Assurer une création de valeur durable

  • Entreprendre une démarche de simplification et d’efficience

  • Vendre la tarification et la marge

  • Se positionner sur des opérations à plus forte valeur ajoutée génératrices de commissions

  • Développer et équilibrer les relais de croissance existants et être en veille sur des activités nouvelles à développer

ELU AU CSE

LIONEL BOURVA